29
-
xxx
Xxx
Xxx
-
Xxx
Xxx
Xxx
-
Xxx
Xxx
xxx
TOTAL
1
Xxx
Sumber : Rangkuti (2005, p24)
2.2.5 Matriks Faktor Strategi Internal
Menurut Rangkuti
(2005,
p25)
setelah
faktor
–
faktor strategis
internal suatu
perusahaan
didefinisikan,
suatu
tabel
IFAS
(Internal Strategic Facto®s Analysis Summa®y)
disusun
untuk
merumuskan
faktor
strategis
internal
tersebut
dalam
kerangka
strength dan
weakness pe®usahaan. Tahapannya adalah :
a. Beri bobot masing – masing
faktor tersebut
dengan skala mulai 1,0 (paling
penting)
sampai
dengan
0,0 (tidak penting),
berdasarkan
pengaruh
faktor –
faktor
tersebut
terhadap posisi strategis perusahaan.
b.
Hitung
rating
(dalam
kolom
3)
untuk
masing
–
masing
faktor
dalam
memberikan
skala mulai dari 4 sampai dengan 1,
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap
kondisi
perusahaan
yang
bersangkutan.
Variabel
yang
bersifat
positif
diberi
nilai
mulai
dari +1
sampai
dengan
+4
dengan
membandingkan
dengan
rata
–
rata
industri atau pesaing utama. Sedangkan variabel yang bersifat negatif sebaliknya.
c.
Kalikan bobot pada kolom
2
dengan rating pada kolom
3, untuk memperoleh faktor
pembobotan
dalam
kolom
4.
hasilnya
berupa
skor
pembobotan
untuk
masing
–
masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 sampai dengan 1,0.
d. Jumlah skor pembobotan (pada kolom 4), untuk memperoleh total skor pembobotan
bagi
perusahaan
yang
bersangkutan.
Nilai
total ini
menunjukankan
bagaimana
perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor – faktor strategis eksternalnya.
 |