28
kebalikannya,
misal,
jika
nilai
ancamannya
sangat
besar,
ratingnya
adalah
1
dan
sebaliknya.
d. Untuk
memperoleh
faktor
pembobotan
pada
kolom
4,
kalikan
bobot
pada
kolom
2
dengan
rating
pada
kolom
3.
Hasilnya berupa skor
pembobotan
untuk
masing
–
masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 sampai dengan 1,0.
e. Gunakan
kolom
5
untuk
komentar
atau
catatan
mengapa
faktor
–
faktor
tertentu
dipilih dan bagaimana skor pembobotannya dihitung.
f.
Jumlahkanlah skor pembobotan (pada kolom 4), untuk memperoleh total skor
pembobotan
bagi
perusahaan
yang bersangkutan.
Nilai total
ini
menunjukkan
bagaimana perusahaan tertentu
bereaksi terhadap
faktor
–
faktor strategis
eksternalnya.
Tabel 2.2
Tabel Eksternal Faktor Analisis Summary (EFAS)
Faktor – faktor strategi
Eksternal
I
Bobot
II
Rating
III
Bobot + Rating
IV
Interpretasi
V
Peluang (oppurtunities)
-
xxx
xxx
Xxx
-
Xxx
Xxx
Xxx
-
Xxx
Xxx
Xxx
-
Xxx
Xxx
Xxx
-
Xxx
xxx
Xxx
Ancaman (Th®eats)
-
Xxx
Xxx
Xxx
-
Xxx
xxx
Xxx
 |