23
SDM
yang ada
dibawahnya, sehingga
pelaksanaan
tugas
yang
dibebankan
kepada
bawahan dapat menjadi lebih berdaya guna dan berhasil guna.
3.
Tugas memimpin rapat
Seorang pemimpin pada peringkat manapun, pada suatu waktu perlu mengadakan
rapat dan memimpinnya. Seorang pemimpin rapat merupakan motor kehidupan
suatu
rapat. Apakah
suatu
rapat
akan
berhasil
atau
tidak
amat
ditentukan oleh
pemimpin
rapat
itu
sendiri.
Oleh
sebab itu
peran
seorang
pemimpin
rapat
adalah
membimbing
dan
menggerakkan
kelompok
peserta
rapat
untuk
mencapai sasaran
yang tepat dan berguna.
4.
Tugas mengambil keputusan
Seorang
pemimpin
dalam
tugasnya selalu
berhadapan
dengan
pengambilan
keputusan.
Ia
tidak bisa
mengelak, karena
tugas
inilah
yang
membedakannya
dengan karyawan biasa. Untuk itu seorang pemimpin mempunyai
keberanian
dalam mengambil keputusan yang tepat.
5.
Tugas mendelegasikan wewenang
Seorang pemimpin
yang bijaksana
harus
mendelegasikan sebagian
tugas
dan
wewenangnya
kepada
bawahannya.
Pendelegasian ini
diperlukan, agar
jalannya
organisasi
tidak
mengalami
kemacetan
dan
terhindar
dari bau
birokratis
(penyelesaian
yang
bertele-tele
dan
lama).
Dalam pendelegasian
ini,
tanggung
jawab
dipikul bersama
antara
yang
mendelegasikan dan
yang
menerima
delegasi.
Penerapan
pendelegasian biasanya
dilakukan oleh seorang
pemimpin
kepada
bawahannya yang terdekat.
2.3.7 Variabel-variabel Kunci Dalam Teori Kepemimpinan
Menurut
Yukl
(2005:13)
ada
3
variabel
dalam
teori
kepemimpinan
adalah
sebagai
berikut.
 |