10
memo
dan
penerbitan
berkala
perusahaan. Bagi perusahaan dengan
jangkauan operasi yang luas, pengumuman dapat berupa video.
2. Mengorganisasikan Tim Proyek
Tim
proyek
yang
akan
melakukan
penelitian
sistem
dikumpulkan.
Banyak perusahaan mempunyai kebijakan menjadikan pemakai (bukan
spesialis informasi), sebagai pemimpin proyek. Agar
proyek berhasil,
pemakai sangat berperan aktif, daripada hanya berperan pasif.
3. Mendefinisikan Kebutuhan Informasi
Analisis mempelajari kebutuhan informasi pemakai dengan terlibat dalam
berbagai kegiatan pengumpulan informasi, wawancara perorangan,
pengamatan, pencarian catatan, dan survei.
4. Mendefinisikan Kriteria Kinerja Sistem
Begitu
kebutuhan
informasi manager
didefinisikan,
sekarang
dapat
ditentukan secara tepat apa
yang
harus dicapai oleh sistem,
yaitu kriteria
kinerjanya.
5. Menyiapkan Usulan Rancangan Sistem
Analis
sistem
memberikan
kesempatan
bagi manager
untuk
membuat
keputusan teruskan/hentikan
untuk
kedua
kalinya.
Disini,
manager
harus
menyetujui
tahap
rancangan
dan
dukungan
bagi
keputusan
itu
termasuk
di dalam usulan rancangan.
6. Menerima atau Menolak Rancangan Proyek
Manager
dan komite pengarah sistem informasi manajemen
mengevaluasi usulan rancangan dan menentukan apakah akan
memberikan
persetujuan
atau
tidak
dalam beberapa
kasus,
tim mungkin
diminta
melakukan
analisis
lain dan
menyerahkannya
kembali,
atau
proyek mungkin ditinggalkan. Jika persetujuan diberikan, proyek maju ke
tahap perancangan.
2.1.2.2 Pengertian Perancangan Sistem
Menurut
Whitten
(2004,
p39),
“System
Design
is
the
specification
or
construction
of
a
technical,
computer-based
solution
for
the
business
 |