42
keputusan baik pada level makro organisasional, maupun level
micro individual.
Tujuan penilaian adalah:
1.
Untuk
mengetahui tujuan dan sasaran manejemen dan
pegawai.
2.
Memotivasi pegawai untuk memperbaiki kinerjanya.
3.
Mendistribusikan
reward
dari
organisasi
atau
instansi
yang
dapat berupa pertambahan gaji dan promosinya yang adil.
4.
Mengadakan penelitian manajemen personalia.
5.
Kontribusi
hasil-hasil
penilaian merupakan sesuatu yang
sangat
bermanfaat
bagi
perencanaan kebijakan-kebijakan
organisasi
dapat
menyangkut aspek
individual
dan
aspek
organisasional.
Secara terperinci manfaat penilaian kinerja bagi organisasi
adalah:
a.
Penyesuaian-penyesuaian kompensasi.
b.
Perbaikan kinerja.
c.
Kebutuhan pelatihan dan pengembangan.
d.
Pengambilan keputusan dalam hal penempatan promosi,
mutasi,
pemecatan,
pemberhentian dan
perencanaan
tenaga
kerja.
e.
Untuk kepentingan penelitian kepegawaian.
 |