16
2.2.4
Analisis SWOT
2.2.4.1 Definisi SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk
merumuskan
strategi
perusahaan. Analisis ini
didasarkan
pada
logika
yang
dapat
memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats)
(Rangkuti, 2006, p18).
Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan
misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencanaan strategis
(strategic planner)
harus
menganalisis
faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan,
kelemahan,
peluang
dan
ancaman)
dalam kondisi
saat
ini,
hal
ini
disebut
analisis
situasi.
Model yang paling popular untuk analisis situasi adalah analisis SWOT.
2.2.4.2 Penentuan Matrix Faktor Strategi Eksternal
Menurut
Rangkuti
(2006,
p22-23)
sebelum
membuat
matrik
faktor
strategi
eksternal,
terlebih
dahulu
kita
perlu
mengetahui
faktor
strategi
eksternal
(EFAS).
Berikut
ini adalah cara-cara penentuan Faktor Strategi Eksternal (EFAS):
a. Susunlah dalam kolom 1 (5 sampai dengan 10 peluang dan ancaman).
b. Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0 (sangat penting)
sampai dengan 0,0 (tidak penting). Faktor-faktor tersebut kemungkinan dapat
memberikan dampak terhadap faktor strategis.
c.
Hitung
rating
(dalam
kolom
tiga)
untuk
masing-masing
faktor
dengan
memberikan
skala
mulai dari 4 (outstanding)
sampai dengan 1 (poor) berdasarkan pengaruh
faktor
 |