18
b. Beri bobot
masing-masing
faktor
tersebut dengan skala
mulai dari 1,0
(paling penting)
sampai 0,0 (tidak penting), berdasarkan pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap posisi
strategis perusahaan. (semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh
melebihi
skor
total
1,00).
c. Hitung rating
(dalam kolom 3)
untuk
masing-masing
faktor dengan
memberikan skala
mulai dari 4 (Outstanding)
sampai
dengan
1
(poor), berdasarkan pengaruh faktor
tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif
(semua variabel yang masuk kategori kekuatan) diberi nilai mulai dari +1 sampai
dengan +4 (sangat baik) dengan membandingkannya dengan rata-rata industri atau
dengan pesaing utama. Sedangkan variabel yang bersifat negatif, kebalikannya.
Contohnya, jika kelemahan perusahaan besar sekali dibandingkan dengan rata-rata
industri, nilainya adalah 1, sedangkan jika kelemahan perusahaan dibawah rata-rata
industri, nilainya adalah 4.
2.2.4.4 SWOT Matrix
Matriks Strength –
Weakness –
Opportunity -Threat (SWOT) merupakan alat
pencocokan
yang
membantu
manajer
mengembangkan empat tipe strategi: strategi SO,
strategi WO, strategi ST, dan strategi WT menurut Rangkuti (2006, p31).
•
Strategi SO.
Strategi
ini
dibuat
berdasarkan
jalan
pikiran
perusahaan,
yaitu
dengan
memanfaatkan
seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
•
Strategi ST.
Ini adalah strategi dalam
menggunakan apa
yang dimiliki perusahaan
untuk
mengatasi
 |