12
Analisis
SWOT
merupakan sebuah
analisis
yang
digunakan
untuk
mengetahui
kemampuan
internal
(kekuatan
dan
kelemahan
)
dan
kecenderungan lingkungan
perusahaan (peluang dan ancaman).
Untuk
menentukan
strategi
yang
yang
dapat
diterapkan
oleh
perusahaan,
yang
harus
dilakukan
adalah
menentukan pada
kuadran
berapa
posisi
perusahaan berada
dengan
melakukan
analisis
faktor
eksternal
dan
faktor
internal.
Langkah-langkah yang
harus dilakukan adalah sebagai berikut :
1.
Analisis Faktor Eksternal
Analisis
faktor
strategis
eksternal
difokuskan
pada
kondisi
perusahaan yang
cenderung
mendapat pengaruh
yang
muncul dari
luar sehingga dapat
memberi pengaruh
kinerja
organisasi
perusahaan.
Setelah
mengetahui
faktor-faktor strategi
eksternal,
selanjutnya
susun
tabel
faktor-faktor Strategis
Eksternal
(External
Strategic
Factors
Analysis Summary/EFAS), dengan langkah sebagai berikut :
a. Menyusun faktor peluang dan ancaman pada kolom 1.
b.
Memberikan
bobot
masing-masing
faktor
pada
kolom
2,
mulai
dari
1,0
(sangat
penting) sampai
dengan
0,0
(tidak
penting).
Bobot
dari
semua
faktor
strategis
yang berupa peluang dan ancaman ini harus berjumlah 1.
c. Menghitung rating dalam kolom 3
untuk
masing-masing
faktor dengan
memberi
skala
mulai
dari
4
(sangat baik/outstanding)
sampai
dengan 1
(sangat tidak
baik/poor)
berdasarkan pengaruh
faktor
tersebut
pada
kondisi
organisasi.
Pemberian
nilai
rating
untuk
peluang bersifat
positif,
artinya
peluang yang
semakin
besar
diberi
rating
+4,
tetapi
jika
peluangnya kecil
diberi
nilai
+1.
Sementara
untuk rating ancaman bersifat
sebaliknya,
yaitu jika
nilai ancamannya
besar, maka ratingnya -4 dan jika nilai ancamannya kecil, maka nilainya -1.
 |