20
2.6.1 T ahap Masuk an (Input)
?
Ev aluasi F ak to® Ek sternal
Menilai
peluang
y
ang
dapat
diperoleh
oleh
perusahaan
dan
ancaman
dapat
y
ang
diterima
oleh
perusahaan.
Kemudian,
menganalisa
k
emampuan
perusahaan
untuk
memperoleh
peluang dan
menghadapi ancaman
dengan
menggunak an matrik s EF E,
dimana pembobotan dan peringk at
y
ang diberik an berasal dari penilaian
pihak
perusahaan terk ait. Matrik s Ev aluasi F ak tor Ek sternal (External Fa©to® Ev aluation-EF E
Matrix) memungk ink an para penyusun
strategi untuk
merangk um dan
mengev aluasi
informasi
ek onomi,
sosial,
buday a, demografi,
lingkungan,
politik , pemerintah,
huk um, teknologi, dan persaingan. Matrik s EF E dapat dibuat dengan
lima tahapan
:
(Dav d, 2006, p143-144)
id, 2006, p143-144)
1.
Buat dafar
lima fak tor
ek sternal y ang diidentifik asi dalam proses audit ek sternal.
Masukk an
dari
total
sepuluh
hingga
dua
puluh
fak tor,
termasuk
peluang
dan
ancaman,
y
ang mempengaruhi
perusahaan dan
industriny a.
Tulisk an
peluang
terlebih dahulu
dan
k
emudian ancaman.
Usahak an
untuk
sespesif ik
mungk n
in
menggunak an persentase, rasio, dan nilai k omparatif bila mungk n.
in.
2.
Berik an
bobot
untuk
masing-masing
fak tor
dari
0,0
(tidak
penting) hingga
1,0
(paling penting).
Bobot mengindik asik an
tingk at penting relativ e dari fak tor
terhadap
k
eberhasilan
perusahaan
dalam
suatu
industri.
Peluang
dapat
diberi
bobot
y
ang
tinggi
jik a
merek a
sangat
serius
atau sangat
mengancam.
Bobot
y
ang tepat
dapat
ditentuk an dengan membandingk an
k
eberhasilan atau
k
egagalan
pesaing
atau
dengan
mendiskusik an
fak tor
dan
mencapai concensus
k
elompok .
Penjumlahan
dari seluruh
bobot y ang diberik an k epada semua fak tor
harus sama dengan 1,0.
 |