21
3.
Berik an
peringk at 1 hingga 4 untuk
masing-masing
fak tor
ek sternal k unci
tentang seberapa
efetif
strategi
perusahaan saat
ini
dalam
merespons
fak tor
tersebut,
di mana 4 = respons perusahaan
superior,
3 = respons perusahaan di
atas rata-rata, 2 = respons perusahaan
rata-rata, 1 = respons perusahaan
jelek .
Peringk at
didasari
pada
efek tiv itas
strategi
perusahaan.
Dengan
demik ian,
peringk at didasark an
pada perusahaan
(©ompany -based), sedangk an
bobot
dalam
Tahap 2
didasark an
pada
industri
(indust®i-based).
Penting
untuk
diperhatik an bahwa ancaman dan peluang dapat diberi peringk at 1, 2, 3, atau 4.
4.
Kalik an masing-masing bobot
fak tor
dengan
peringk atny a
untuk menentuk an
nilai tertimbang.
5. Jumlahk an nilai tertimbang
dari masing-masing v ariable untuk
menentuk an
total
nilai tertimbang bagi organisasi.
?
Ev aluasi F ak to® Internal
Menilai k ek uatan
dan k elemahan
y
ang
dimilik i perusahaan. Kemudian, menganalisa
k
ek uatan
y
ang
ada untuk
mengatasi k elemahan
perusahaan
dengan
menggunak an
matrik s IF E, dimana pembobotan dan peringk at y ang diberik an berasal dari penilaian
pihak
perusahaan terk ait.
A
lat
formulasi
strategi
ini
meringk as
dan mengev aluasi
k
ek uatan dan k elemahan
utama dalam area fungsional bisnis, dan juga memberik an
dasar untuk mengidentifik asi dan mengev aluasi hubungan antara area-area tersebut.
Matrik s IFE dapat dik embangk an dengan lima tahap, y aitu : (Dav d, 2006, p206-208)
id, 2006, p206-208)
1. Tulisk an
fak tor
internal utama
seperti diidentifik asi dalam proses
audit internal.
Gunak an total sepuluh hingga dua puluh fak tor internal, mencakup k ek uatan dan
k
elemahan.
Tulisk an
k
ek uatan
lebih
dahulu
dan k emudian
k
elemahan.
Buatlah
sespesifik mungk n, gunak an persentase, rasio, dan angk a komparatif.
in, gunak an persentase, rasio, dan angk a komparatif.
 |