8
Menurut Rangkuti (2009,pp3-4), strategi merupakan alat
utuk mencapai tujuan. Hal
ini
dapat
ditunjukan
oleh
adanya
perbedaan
mengenai
strategi
selama
30 tahun
terakhir.
Untuk jelasnya, kita bisa melihat perkembangan berikut ini :
1.
Chandler (1962) : Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan
perusahaan
dalam
kaitannya
dengan
tujuan
jangka panjang,
program
tindak
lanjut,
serta
prioritas alokasi sumber daya.
2.
Learned,
Christensen,
Andrews,
dan
Guth
(1965)
:
Strategi
merupakan
alat
untuk
menciptakan
keunggulan
bersaing.
Dengan demikian
salah
satu
fokus
strategi adalah memutuskan apakah bisnis tersebut harus ada atau tidak ada.
3.
Argyris
(1985),
Mintzberg
(1979),
Steiner
dan
Miner
(1977)
:
Strategi
merupakan
respon—secara
terus-menerus
maupun adaptif—terhadap
peluang
dan
ancaman
eksternal serta
kekuatan
dan
kelemahan internal yang
dapat
mempengaruhi organisasi.
4.
Porter
(1985)
:
Strategi
adalah
alat
yang
sangat
penting
untuk
mencapai
keunggulan bersaing.
5.
Andrews
(1980),
Chaffe
(1985)
:
Strategi
adalah
kekuatan
motivasi
untuk
stakeholders, sepe®ti
stakeholders,
debtholders,
manajer,
karyawan,
konsumen,
komunitas,
pemerintah,
dan
sebagainya,
yang
baik
secara
langsung
maupun
tidak
langsung
menerima
keuntungan atau biaya
yang
ditimbulkan oleh semua tindakan yang dilakukan oleh perusahaan.
6.
Hamel dan Prahalad (1995) : Strategi merupakan tindakan yang bersifat
incremental
(senantiasa mengikat) dan terus menerus dan dilakukan
 |