BAB2
LANDASAN TEORI
2.1.
Teori-Teori Umum
2.1.1.
Pendekatan Sisi
Manajemen
2.1.1.1.Pengertian
Manajemen Strategis
Menurut
Pearce
dan Robinson
(2008,
p5),
manajemen
strategis
adalah
satu
set
keputusan
dan
tindakan
yang
menghasilkan
formulasi
dan
implementasi
rencana
yang
dirancang
untuk
meraih
tujuan
suatu
perusahaan.
Menurut
David (2009,
p5),
manajemen
strategis
(strategic
management)
adalah
seni
dan
pengetahuan dalam
merumuskan,
mengimplementasikan,
serta
mengevaluasi
keputusan-keputusan
lintas
fungsional
yang
memungkinkan
sebuah
organisasi
mencapai
tujuannya.
Dimana
manajemen strategis
terdiri
atas
sembilan
tugas
penting,
yaitu:
1.
Merumuskan
misi perusahaan,
termasuk pernyataan
yang
luas
mengenai
maksud,
filosofi,
dan sasaran
perusahaan
2. Melak.ukan
suatu analisis
yang mencerminkan kondisi dan
kapabilitas
internal
perusahaan
3. Menilai
lingkungan eksternal
perusahaan,
termasuk
faktor
persaingan
dan
faktor
kontekstual umum
lainnya
4. Menganalisis
pilihan-pilihan
yang
dimiliki
oleh
perusahaan
dengan
cara
menyesuaikan sumber
dayanya
dengan
lingkungan eksternal
5. Mengidentifikasi
pilihan
paling
menguntungkan
dengan
cara
mengevaluasi setiap
pilihan
berdasarkan
misi
perusahaan
 |