13
6.
Memilih
satu
set
tujuan
jangka panjang
dan
strategi
utama
yang
akan
menghasilkan
pilihan
paling
menguntungkan tersebut
7.
Mengembangkan
tujuan
tahunan
dan
strategi
jangka
pendek
yang
sesuai
dengan
tujuan
jangka
panjang
dan
strategi
utama
yang
telah
ditentukan
8.
Mengimplementasikan
strategi
yang
telah dipilih
melalui
alokasi sumber daya
yang
dianggarkan,
dimana
penyesuaian
antara
tugas
keija,
manusia,
struktur,
teknologi,
dan
sistem
penghargaan ditekankan
9.
Mengevaluasi
keberhasilan
proses
strategi sebagai
masukan
pengambilan
keputusan
di
masa
mendatang
Menurut Wheelen et
al. (2010, p4),
manajemen strategis
adalah
serangkaian
keputusan
dan
tindakan
manajerial
yang
menentukan
kinerja
perusahaan
dalam
jangka
panjang.
Manajemen
strategis
meliputi
pengamatan lingkungan,
perumusan
strategi
(perencanaan
strategis
atau
perencanaan
jangka
panjang),
implementasi
strategi,
dan
evaluasi
serta
pengendalian.
Berdasarkan
teori,
dapat
disimpulkan bahwa
manajemen
strategis
merupakan
suatu bidang
ilmu
yang
menggabungkan
kebijakan
bisnis
dengan Jingkungan dan
tekanan
strategis
yang
mencakup
perencanaan,
pengarahan,
pengorganisasian, dan
pengendalian atas
keputusan dan
tindakan
terkait
strategi
perusahaan.
2.1.1.2.Manfaat Manajemen Strategis
Menurut
Pearce dan
Robinson (2008, p13),
dengan pendekatan
manaJemen
strategis,
maka
manajer
pada
semua
tingkatan perusahaan
dapat
berinteraksi
dalam
perencanaan dan
implementasinya. Selain
itu,
manfaat
manajemen strategis
berpengaruh
 |