14
1. Aktivitas
formulasi
strategi
memperkuat
kemampuan
perusahaan
untuk
mencegah
timbulnya masalah. Manajer
yang
mendorong bawahannya untuk
memerhatikan
-
--
-
.
perencanaan akan
terbantu
dalam
mengawasi dan
memprediksi tanggung
jawab
oleh
bawahan
yang
mengetahui perlunya perencanaan strategis
2. Keputusan
strategis berbasis
kelompok
kemungkinan
besar
akan diambil dari
alternatif
terbaik
yang
tersedia. Proses
manajemen
strategis
menghasilkan keputusan
yang
lebih
baik
karena
interaksi
kelompok
menghasilkan
variasi
strategi
yang
lebih
banyak dan
prediksi
yang
didasarkan pada
sudut pandang
khusus dari
anggota-
anggota kelompok
meningkatkan proses
penyaringan pilihan
3.
Keterlibatan
karyawan
dalam
formulasi
strategi
meningkatkan
pemahaman
mereka
mengenai
hubungan
antara
produktivitas dengan
imbalan
pada setiap rencana
strategis, sehingga
hal
ini
akan
meningkatkan motivasi
mereka
4. Kesenjangan
dan
tumpang
tindih
aktivitas
antarindividu
dan
kelompok
akan
berk:urang
karena
partisipasi
dalam
formulasi strategi mengklarifikasi
perbedaan
peran
5.
Resistensi
terhadap
perubahan
akan
berkurang.
Meskipun
peserta
dalam
formulasi
strategi
mungkin
tidak
akan
lebih
senang
dengan
keputusan
yang
mereka
ambil
sendiri
dibandingkan
keputusan
yang diambil
secara otoriter, kesadaran
lebih
besar
terhadap
parameter
yang
membatasi pilihan
yang
tersedia
membuat
mereka
lebih
mungkin
menerima keputusan tersebut.
Menurut
David (2009, p24),
secara
historis, manfaat
utama
manajemen strategis
adalah
untuk membantu organisasi
merumuskan
strategi-strategi yang
lebih
baik
dengan
 |