16
2.1.1.3.Tahapan dalam
Manajemen
Strategis
Menurut
David (2009, p6),
Proses
manajemen
strategis (strategic-management
process) terdlri
atas
tiga
tahap,
yaitu:
1. Perumusan
strategi
(strategy for1111llation)
Perumusan strategi
mencakup:
a.
Mengembangkan visi
dan
misi
b.
Mengidentifikasi peluang
dan
ancaman
ekstemal perusahaan
c.
Menentukan kekuatan
dan kelemahan
internal
d. Menetapkan tujuan
jangka
panjang
e.
Merumuskan alternatif
strategi
dan
£
Memilih strategi
tertentu
yang
akan
dilaksanakan
untuk
mencapai
tujuan.
2.
Penerapan
strategi
(strategy implementation)
Penerapan
strategi
mengharuskan perusahaan
untuk
menentapkan
tujuan
tahunan,
membuat
kebijakan,
memotivasi
karyawan,
dan
mengalokasikan
sumber
daya,
sehingga
strategi-strategi yang
telah
dirumuskan dapat
dijalankan.
Penerapan
strategi
mencakup
pengembangan
budaya
yang
suportif
pada
strategi,
penciptaan
struktur
organisasional
yang efektif,
pengerahan
ulang
upaya-upaya
pemasaran,
penyiapan
anggaran,
pengembangan
serta
pemanfaatan sistem
informasi,
dan pengaitan
kompensasi karyawan
dengan
kinerja
organisasi.
3.
Penilaian Strategi
(strategy evaluation)
Pada tahap
ini,
manajer
hams
mengetahui
kapan
ketika strategi tertentu
tidak
berjalan seperti
diharapkan. Evaluasi
strategi merupakan cara
utama
untuk
 |