17
mendapatkan
informasi ini.
Semua
strategi dapat
dimodifikasi di
masa
mendatang
karena
faktor
internal dan ekstemal
terns
menerus
berubah.
2.1.1.4.Jellis
Stnlkiur
Organisasi
Menurut
David
(2009,
p398),
struktur
organisasi
dapat
dan memang
mempengaruhi
strategi.
Secara garis
besar, struktur
organisasi
suatu
perusahaan
dibagi
menjadi
4,
yaitu
struktur
fungsional,
struktur
divisional,
struktur
unit
bisnis strategis
(strategic
business unit
-
SBU), dan
matriks.
Namun,
dari
empat struktur
ini
masing
masing dibagi
lagi sehingga
terdapat tujuh
jenis struktur
organisasi
dasar,
yaitu:
a.
Struktur
fungsional
(functional
structure)
Struktur
organisasi
ini
mengelompokkan
tugas
dan aktivitas
berdasarkan
fungsi
bisnis,
seperti produksiloperasi,
pemasaran,
keuangan/akuntansi,
penelitian
dan
pengembangan,
dan
sistem
informasi
manajemen.
Selain
sederhana
dan
tidak
mahal,
struktur
fungsional
juga
mendorong
spesialisasi
tenaga
keija,
meningkatkan
efisiensi
talenta
manajerial
dan
teknis,
meminimalkan
kebutuhan
akan
sistem
pengendalian
yang
pelik, dan
memungkinkan
pengambilan
keputusan
yang cepat.
b.
Struktur
divisional
atau terdesentralisasi
(divisional
decentralized
structure)
Struktur
organisasi
ini digunakan
untuk
memotivasi
karyawan,
mengendalikan
operasi,
dan
bersaing
dengan
baik dilokasi
yang
berbeda-beda.
Dengan
struktur
divisional, aktivitas-aktivitas
fungsional
dijalankan
baik
secara
terpusat
maupun
di
tiap-tiap
divisi
yang terpisah.
 |