25
dikumpulkan
secara
terpusat
setelah
dikeluarkan
oleh
dewan
dan
dibuat
menjadi
koleksi
kasus
yang tersedia.
Laporan
tersebut
diperbaharui
secara
berkala (dengan
menambahkan
lebih banyak
laporan
lesson learned
atau
memperbaharui
yang
sudah
ada)
dan
didistribusikan melalui
manual
berbentuk
kertas.
2.
After
Action Review
(AAR)
Pendekatan
lain berorientasi
tindakan
yang
awalnya
dikembangkan
oleh
tentara
Amerika dan
digunakan oleh
BP
disebut After
Action
Review.
Pendekatan
ini
lahir
untuk
para
tentara
dalam
periode
krisis
pada
saat
dan
sesudah rnisi,
di
mana
evaluasi
misi secara
lengkap
tidak
memungkinkan.
AAR
membantu
untuk
belajar
secara
langsung
dari kesuksesan
dan
kegagalan.
Ada berbagai
format
untu
AAR,
mulai dari
brainstorming selama
20
menit
sampai
sesi
diskusi
selama
2
hari.
Dalam
AAR,
sebuah
tim dihadapkan
pada
4
pertanyaan
utama,
yaitu
(1)
Apa
yang
seharusnya
tetjadi?
(2)
Apa
yang sebenarnya
tetjadi?
(3)
Mengapa
ada
perbedaan
tersebut?
(4)
Apa
yang
bisa
dipelajari
dari
pengalaman
ini?.
Pembelajaran
tim,
pembangunan
kepercayaan dan
integritas
tim
merupakan
tujuan
yang
krusial
dalam
proses
ini.
BP
mengambilalih
versi
informal
untuk
dirinya
sendiri
dan
menekankan pada
kebutuhan untuk
eksekusi
yang
tepat.
Poin
pembelajaran ditangkap dalam
bentukflip chart,
yang
 |