20
motivasi ini berhubungan dengan penghargaan terhadap pribadi yang secara
langsung berkaitan dengan pekerjaan.
Misalnya ruangan yang nyaman,
penerangan yang baik, dan penempatan yang tepat.
Dalam teori ini timbul pendapat bahwa dalam perencanaan pekerjaan harus
direncanakan sebaik mungkin, agar kedua faktor ini ( faktor maintenance
dan
faktor motivasi) dapat dipenuhi.
Tabel 2.1 menerangkan perbedaan teori motivasi higiene herzberg, dimana
didalamnya terdapat faktor yang dapat meningkatkan motivasi serta faktor yang
dapat mengurangi kepuasan.
Tabel 2.1 Teori Motivasi Higiene
Sumber : Malthis dan Jackson “Human Resource Management” (2006: 115)
Implikasi penelitian Herzberg terhadap manajemen dan praktik SDM adalah
dimana seseorang mungkin tidak termotivasi untuk bekerja lebih keras walaupun
manajer mempertimbangkan dan menyampaikan faktor –
faktor
higiene dengan
hati-hati untuk menghindari ketidakpuasan karyawan. Herzberg menyarankan
bahwa hanya motivator yang membuat karyawan mencurahkan lebih banyak
usaha dan dengan demikian meningkatkan kinerja karyawan.
Motivator (Satisfiers)
Faktor-faktor Higiene (Dissatisfiers)
Prestasi
Pengakuan perusahaan
Pekerjaan itu sendiri
Tanggung jawab
Kemajuan
Hubungan antarpersonal
Administrasi kebijakan
Kondisi kerja
Pengawasan
Gaji
 |