45
•
Kuadran Pertama merupakan situasi yang sangat menguntungkan.
Perusahaan memiliki kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang
yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah
mendukung kebijakan yang agresif (Growth Oriental Strategy).
•
Kuadran Kedua
meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan
ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus
diterapkan adalah memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara
strategi diversifikasi (produk pasar).
•
Kuadran Ketiga
dimana perusahaan menghadapi peluang yang besar,
tetapi di lain pihak perusahaan terdapat beberapa kendala atau
kelemahan internal. Fokus strategi perusahaan adalah meminimalkan
masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar
yang lebih baik.
•
Kuadran Keempat
merupakan situasi yang sangat tidak
menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman
dan kelemahan internal.
Matrix SWOT
Matrix SWOT adalah alat yang dipakai untuk menyusun faktor-
faktor strategi perusahaan. Matrix
ini menggambarkan bagaimana
kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan secara internal serta
peluang dan ancaman dari faktor eksternal.
 |