26
Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan
perusahaan pada kolom 1.
Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dengan
1.0 (paling penting) sampat 0.0 (tidak penting) berdasarkan pengaruh
faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis perusahaan (semua
bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi total nilai 1.0)
Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor),
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan
yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif (kekuatan) diberi
nilai mulai dari +1 sampai dengan +4 (sangat baik) dengan
membandingkan dengan rata-rata nilai industri atau dengan pesaing
utama. Sedangkan variabel yang bersifat negatif, kebalikannya. Contoh
jika kelemahan perusahaan besar sekali dibandingkan dengan rata-rata
industri, nilainya adalah 1, sedangkan jika kelemahan perusahaan
dibawah rata-rata industri, nilainya adalah 4.
Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3 untuk
memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor
pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi
mulai dari 4.0 (outstanding), sampai dengan 1.0 (poor).
Jumlahkan skor pembobotan (kolom 4) untuk memperoleh total skor
pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Total ini menunjukan
 |