25
Kuadran 2: meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini
masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan
adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka
panjang. Dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar)
Kuadran 3: perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar,
tetapi dilain pihak ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal.
Kondisi bisnis pada kuadran ini mirip dengan Question Mark
pada BCG
matriks. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah
internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasaran yang lebih
baik.
Kuadran 4: ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan,
perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan
Internal.
2.15
Menurut Fred R. David (2006, p 206), Matriks IFE merupakan alat
formulasi strategi yang meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan
utama dalam area fungsional bisnis, dan juga merupakan dasar untuk
mengidentifikasikan dan mengevaluasi hubungan antara area-area tersebut.
Penilaian intuitif dibutuhkan untuk mengembangkan matriks IFE, jadi
kemunculan pendekatan ilmiah tidak seharusnya diartikan bahwa ini adalah teknik
yang sangat luar biasa.
Tahap-tahap dalam menyusun IFE adalah sebagai berikut:
 |