47
2.2 Teori-teori Khusus
Dalam teori khusus penulis
mengembangkan dari
teori dasar atau
umum dan
mengfokuskan pada analisa strategi untuk mencapai pencitraan pariwisata
Indonesia. Beberapa teori khusus yang dipakai oleh penulis, sebagai berikut:
2.2.1
Strategi
Pimpinan
suatu
organisasi,
selalu berusaha untuk mencari kesesuaian
antara kekuatan-kekuatan
internal perusahaan dan kekuatan eksternal (peluang
dan
ancaman)
suatu
pasar.
Kegiatannya meliputi
pengamatan
secara
hati-hati
persaingan,
peraturan,
tingkat
inflasi, siklus
bisnis,
keinginan,
dan
harapan
konsumen, serta faktor-faktor lain yang
dapat
mengindentifikasi
peluang
dan
ancaman.
Suatu perusahaan dapat mengembangkan
strategi
untuk
mengatasi
ancaman eksternal dan merebut peluang yang ada. Proses analisis, perumusan,
dan evaluasi strategi-strategi itu disebut perencanaan strategi. Tujuan utama
perencanaan strategi adalah agar perusahaan dapat melihat objektif kondisi-
kondisi internal dan eksternal, sehingga perusahaan dapat mengatisipasi
perubahan lingkungan eksternal. Jadi perencenanaan strategi sangat penting
untuk
memperoleh keunggulan
bersaing
dan memiliki
produk
yang
sesuai
dengan keinginan konsumen dengan dukungan yang optimal dari sumber daya
yang ada. Untuk memahami
konsep perencenaan strategis, perlu memahami
pengertian konsep mengenai strategi (Freddy Rangkuti, 2003:2).
 |