52
strategi
sehingga
sesuai
dengan
misi,
sasaran
serta
kebijakan
perusahaan.
Sebelum menyusun
model analisis strategis, ada beberapa pertanyaan dasar
yang
harus dijawab terlebih dahulu, yaitu (Freddy Rangkuti, 2003:8):
1.
Bagaimana perusahaan tersebut menentukan alternatif strategis?
2.
Metode
dan
alat
apa
yang
dipergunakan
untuk
mengindetifikasi
serta
mengevaluasi akternatif strategi dalam perusahaan?
3.
Faktor-faktor apa yang mempengaruhi pilihan strategi tersebut?
Dalam
proses
analis
dan
pengambilan
keputusan
strategi
terdiri
dari
beberapa tahap, baik pada tingkat korporat maupun pada
tingkat bisnis. Hal ini
disebabkan karena pilihan strategi berasal
dari
proses
analitis
untuk
mengetahui
dampaknya
di
masa
yang
akan
datang terhadap
kinerja
perusahaan.
Dengan
demikian tiga pertanyan dasar berikut
ini dapat terjawab (Freddy Rangkuti,
2003:8):
1. Bagaimana efektivitas strategi yang ada selama ini?
2. Bagaimana efektivitas strategi di masa yang akan datang?
3. Bagaimana
kemungkinan
efektivitas
strategi
terpilih
dimasa
yang
akan
datang?
Meskipun
demikian,
sebelum
menentukan
alternatif
strategi yang layak,
perencanaan strategi harus mengevaluasi dan meninjau kembali misi dan tujuan
perusahaan. Setelah itu baru tahap selanjutnya dapat dilaksanakan, yaitu
generation, evaluasi, dan pemilihan alternatif strategi
yang
terbaik. Analisis
situasi membutuhkan
keterlibatan manajemen puncak secara penuh untuk
menentukan
strategi
yang sesuai dengan peluang eksternal dan kekuatan
internal
 |