53
agar perusahaan dapat menghasilkan corporations’s distinctive competence
(perusahaan yang
memiliki
kekuatan
yang
tidak
mudah
ditiru
oleh
perusahaan
pesaing).
Dari
deskriptif
analisis strategi
diatas
penulis
menarik
bahwa
pentingnya
analisa
strategi
dalam suatu
tindakan
akan
berpengaruh
penting
dalam
keefektivitasan untuk mencapai tujuan organisasi.
4. Strategi Unit Bisnis
Perusahaan
yang
menghasilkan berbagai
jenis
produk,
akan bersaing
di
berbagai
tingkatan bisnis atau pasar (Freddy Rangkuti, 2003:12). Dengan demikian strategi
bisnisnya
dapat
ditekankan
pada Strategic
Business
Units
(SBU),
Strategic
Business
Group,
Strategic
Business
Segments,
Natural
Business
Unit
atau
Product Market Units (PMU). Pada prinsipnya SBU
memiliki karateristik sebagai
berikut:
1. Memiliki misi dan strategi
2. Menghasikan produk atau jasa yang berkaitan dengan misi dan strategi
3. Menghasilkan produk atau jasa secara spesifik
4. Bersaing dengan pesaing yang telah diketahui dengan jelas
SBU memiliki pengertian yang berbeda untuk setiap perusahaan yang
berbeda. Jadi
SBU dapat
meliputi satu atau lebih divisi, lini produk,
atau berupa
satu jenis produk atau merek saja. Konsep strategi berkembang,
mulai dari
sekadar
alat
untuk
mencapai
tujuan kemudian
berkembang
menjadi
alat
menciptakan keunggulan bersaing, dan selanjutnya menjadi tindakan dinamis
untuk
memberi
respons, sampai
menjadi alat
untuk
memberikan kekuatan kepada
 |