40
yang
dijumpai
pada
hasil
penelitian
dimaksud,
disusunlah
suatu
rencana
kerja.
Dalam
hal
ini rencana
kerja disusun
tidak sekali-kali
berdasarkan
pada keinginan
yang
dipaksakan
dan
irrasional. Perencanaan yang baik bersifat rasional, lentur (flexible), dan berkelanjutan.
Maksud
perencanaan
PR
adalah
untuk preventif
dan
mengatasi
krisis
perusahaan.
Sedangkan tujuan dari perencanaan PR adalah
:
1. Mengubah
Citra
2. Membentuk Citra Baru
3. Memperkenalkan Perusahaan
4. Menigkatkan “COMMUNITY RELATIONS”
5
. Memberitahukan Partisipasi Pemimpin dalam Kehidupan
Masyarakat(public
life)
6. Memberitahukan Kegiatan Penelitian
Untuk
mengetahui
apakah
perencanaan
PR berhasil
atau
tidak
tergantung
pada
keterampilan
dan efisiensi dari
praktisi PR yang
menjalani.
Salah satu
factor yang pang
bisa
dijadikan tolak
ukur
penentuan
keberhasilan
perencanaan tersebut
adalah
pembentukan
opini,
sikap
dan
citra.
misalkan
citra
yang
di
dapat
lebih
baik
setelah
proses
perencanaan
maka kita
mungkin
bisa
mengklaim bahwa proses
perencanaan
itu sukses. Karena
hal
yang
paling sulit itu adalah membentuk citra yang positif, baik dari dalam maupun dari luar.
3. Pelaksanaan ( Action )
Setelah
rencana
cukup
matang dan
disetujui
oleh
semua
pihak
terkait,
maka
tiba
waktunya
untuk
mengadakan
pelaksanaan
kerja dalam
hal
mewujudkan
rencana
itu.
Pelaksanaan
kerja
yang
merupakan
kegiatan
operasional
dalam
melakukan
apa
yang
telah
 |