23
laindesentralisasi
adalah
pelimpahan
atau
penyebaran
secara
meluas
kekuasaan
dan
pembuatan keputusan ketingkatan – tingkatan organisasi yang lebih rendah.
Keuntungan –
keuntungan
dari
desentralisasi adalah
sama
dengan
keuntungan
–
keuntungan delegasi,
yaitu
mengurangi
beban
manager
puncak,
memperbaiki
pembuatan
keputusan
karena
dilakukan
dekat
dengan
permasalahan,
meningkatkan
latihan, moral,
dan
inisiatif
manajemen
bawah,
dan
membuat
lebih
fleksibel dan
cepat
dalam
pembuatan
keputusan.
Desentralisasi
mempunyai
nilai
hanya
bila
dapat
membantu
organisasi
mencapai
tujuannnya dengan efesien. Penetuan derajat desentralisasi sangat dipengaruhi oleh faktor –
faktor sebagai berikut :
1. Filsafat Manajemen. Banyak manager puncak yang sangat otoriter dan menginginkan
pengawasan
pusat
yang
pesat.
Hal
ini
akan
mempengaruhi
kesediaan
manajemen
untuk mendelegasikan wewenangnya.
2. Ukuran
dan
tingkat
pertumbuhan
organisasi.
Organisasi
tidak
mungkin
efesien
bila
semua
wewenang
pembuatan
keputusan
ada
pada
satu atau
beberapa
manager
puncak
saja.
Suatu
organisasi
yang tumbuh
semakin
besar
dan
kompleks,
ada
kecendrungan
untuk
menigkatkan desentralisasi.
Begitu
juga,
tingkat
pertumbuhan
yang
sangat cepat akan
memaksa manajemen meningkatkan
delegasi
wewenangnya.
3. Strategi
dan
lingkungan
organisasi.
Strategi
organisasi
akan
mempengaruhi
tipe
pasar, lingkungan
teknologi, dan persaingan yang harus dihadapinya. Faktor – faktor
ini selanjutnya akan mempengaruhi derajat desentralisasi.
4. Penyebaran geografis organisasi. Pada umumnya, semakin menyebar satuan
–
satuan organisasi
secara
geografis, organisasi
akan
cenderung
melakukan
desentralisasi,
karena
pembuatan
keputusan akan lebih
sesuai
dengan
kondisi lokal
masing – masing.
 |