11
2.1.2.3
Peranan Kepemimpinan
Menurut
pendapat Stodgill,
yang dikutip
oleh Sugandha
(2001,
p.99),
beberapa
peranan yang harus dimiliki :
1. Integration,yaitu
tindakan
-
tindakan
yang
mengarah
pada
peningkatan
koordinasi.
2. Communication,
yaitu
tindakan
–
tindakan
yang
mengarah
pada
meningkatnya
saling pengertian, penyebaran informasi (Transmission of Information).
3. Product Emphasis,
yaitu
tindakan
–
tindakan
yang
berorientasi
pada
volume
pekerjaan yang dilakukan.
4. Fraternization,
yaitu tindakan – tindakan yang menjadikan pemimpin bagian dari
kelompok.
5. Organization, yaitu
tindakan
–
tindakan
yang
mengarah
pada
perbedaan
dan
penyesuaian dari pada tugas - tugas.
6. Evaluation, yaitu
tindakan
–
tindakan
yang
berkenaan
dengan
pendistribusian
ganjaran- ganjaran atau hukuman - hukuman.
7. Innitation,
yaitu tindakan - tindakan
yang menghasilkan
perubahan - perubahan
pada kegiatan organisasi.
8. Domination,
yaitu tindakan –
tindakan
yang menolak pemikiran
pemikiran
seseorang atau anggota kelompok.
2.1.2.4
Tipe Gaya Kepemimpinan
Secara
relatif ada
3
macam
gaya
kepemimpinan
yang
berbeda,
yaitu
Otokratis,
Demokratis,
Laissez-Faire.Kebanyakan manager
menggunakan
ketiganya
pada
sewaktu
–
waktu,
tetapi
gaya
yang
paling
sering digunakan
akan
dapat
dipakai
untuk
membedakan
seorang manager sebagai pemimpin yang Otokratis, Demokratis, atau Laissez-Faire.
Menurut
 |