24
d)
Memberikan susunan imbalan atau hadiah yang sepadan untuk mendorong prestasi
e)
Mendelegasikan
wewenang
apabila
diperlukan
dan mengundang
partisipasi apabula
memungkinkan.
f)
Menghilangkan hambatan untuk pelaksanaan pekerjaan yang efektif.
g)
Menilai pelaksanaan pekerja dan mengkomunikasikan hasilnya.
h)
Menunjukan perhatian
kepada
bawahan,
yang penting
dalam
hal
ini
adlaah
tanggung
jawab dalam memadukan seluruh kegiatan dan mecapai tujuan organisasi
tersebut
secara harmonis, sehingga tujuan organisasi yang efektif dan efisien.
2.2.7
Peranan Kepemimpinan
Menurut
pendapat Stogill, yang
dikutip oleh Sugandha (2001,
p99), beberapa
peranan yang harus dimiliki:
1. Integration, yaitu tindakan – tindakan yang mengarah pada peningkatan koordinasi.
2.
Communication,
yaitu tindakan –
tindakan yang mengarah pada
meningkatnya saling
pengertin, penyebaran informasi (t®ansmission of information).
3. Product Emphasis, yaitu
tindakan
–
tindakan
yang
berorientasi
pada
volume pekerjaan
yang dilakukan.
4. Fraternization,
yaitu
tindakan
–
tindakan
yang
menjadikan
pemimpin
bagian
dari
kelompok.
5. Organization,
yaitu
tindakan
–
tindakan
yang
mengarah
pada
perbedaan
dan
penyesuaian daripada tugas – tugas.
6. Evaluation, yaitu tindakan – tindakan yang berkenaan dengan pendistribusian ganjaran –
ganjaran ata hukuman – hukuman.
7.
Innitation, yaitu
tindakan
–
tindakan
yang
menghasilkan
perubahan
–
perubahan
pada
kegiatan organisasi.
 |