65
4. Menetapkan kebutuhan latihan dan pengembangan.
Melalui penilaian prestasi kerja, perusahaan dapat menetapkan materi latihan dan
pengembangan.
5. Membantu mperencanaan dan pengembangan karir karyawan.
Umpan balik prestasi mengarahkan
keputusan-keputusan
karir, yaitu tentang jalur
karir
tertentu.
6. Dapat mengetahui kekurangan – kekurangan dalam proses penempatan staff.
Prestasi
kerja yang baik atau
buruk mencerminkan
kekuatan atau
kelemahan prosedur
staffing.
7. Dijadikan patokan dalam menganalisis informasi analisis jabatan.
Uraian jabatan belum tentu baik, jadi dengan penilaian prestasi kerja, perusahaan dapat
menganalisis uraian jbatan yang telah disusun.
8. Mendiagnosis kesalahan-kesalahan rancangan jabatan.
Prestasi
kerja
yang
jelek
mungkin
merupakan
pertanda
kesalahan
dalam
desain
pekerjaan.
9. Mencegah adanya diskriminasi.
Penilaian prestasi kerja secara akurat akan menjamin keputusan-keputusan penempatan
internal dapat diambil tanpa diskriminasi.
Manfaat
penilaian kinerja bagi semua pihak adalah agar mereka mengetahui manfaat
yang
dapat mereka
harapkan.
Pihak –
pihak
yang
berkepentingan
dalam
manfaat
penilaian
kinerja adalah (Rivai, 2003, p55):
1. Manfaat bagi karyawan yang dinilai.
Bagi
karyawan
yang
dinilai,
keuntungan
pelaksanaan
penilaian
kinerja
adalah
antara
lain:
•
Meningkatkan motivasi
•
Meningkatkan kepuasan kerja
 |