17
karyawan mencari kesempatan untuk berkembang, kemungkinan untuk
promosi dan gaya kepemimpinan promosi akan diperkenalkan dalam model.
Akhirnya, ketika semua kutipan aspirasi tingkat yang lebih rendah diatas telah
dipenuhi, karyawan akan mencari penyusaian dari nilai-makna, yang
ditampilkan dengan arti sebenarnya dari koneksi, tujuan umum dan perasaan
makna ditempat kerja.
Studi The Blessing White (2006) dalam Markos, Solomon; Sridevi, M
Sandhya (2010, p89-96) telah menemukan bahwa hampir dua per tiga (60%)
dari karyawan yang survey ingin memilik
lebih banyak kesempatan untuk
berkembang untuk tetap merasa puas dalam pekerjaan mereka. Hubungan
manajer-karyawan yang kuat merupakan unsur
krusial dalam Employee
Engagement dan formula retensi. ( Markos, Sridevi, 2010, 89).
2.1.3.4 Perilaku Umum dari Employee Engagement
Karyawan yang memiliki Employee Engagement
akan
mendemonstarasikan tiga perilaku umum secara konstan yang meningkatkan
kinerja organisasi:
1.
Berbicara (Say)
Karyawan menganjurkan rekan kerja mereka kepada organisasi dan
mengacu kepada para karyawan dan para pelanggan yang potensial
2.
Bertahan (stay)
Karyawan memiliki keinginan yang besar untuk menjadi anggota dari
organisasi walaupun memiliki kesempatan untuk bekerja ditempat lain.
 |