31
e.
Membuat jadwal
Meliputi analisa terhadap urutan aktifitas, perkiraan
sumberdaya serta estimasi kebutuhan waktu untuk menghasilkan
suatu jadwal proyek.
f.
Mengendalikan jadwal
Mencakup pengendalian dan pengaturan terhadap perubahan
-
perubahan serta tidakan koreksi terhadap jadwal proyek.
Menurut Iwan K.Widjaya (2013 : 24), manajemen waktu yang baik
membutuhkan pengalaman dari manajemen proyek di dalam mengelola
waktu dari proyek-proyek sebelumnya. Pengalaman ini sangat penting
mengingat bahwa model bisnis dan proses-proses sejenis yang pernah
dilakukan dapat menjadi bahan acuan di dalam menentukan WBS dan
critical path task yang penting dalam suatu proyek teknologi informasi.
Critical path task merupakan titik kritis dari suatu rangkaian proses
penyelesaian dari setiap tahapan proyek yang sangat menentukan tingkat
keberhasilan suatu proyek secara keseluruhan.
3.
Manajemen Biaya Proyek (Project cost management)
Menurut Suryanto, Sanyoto Gondodiyoto, Desi N.I, Aryanto, Elis
Triana (2009 : 82), manajemen biaya proyek melibatkan proses yang
dibutuhkan untuk menyakinkan bahwa proyek terselesaikan dengan
anggaranyang dianjurkan.
Menurut Iwan K.Widjaya (2013 : 34), biaya merupakan suatu
pengorbanan atas sumber daya utnuk mencapai suatu target yang bersifat
spesifik atau hasil yang diperoleh sebagai pengganti dari pengorbanan
 |