32
tersebut. Biaya biasanya diukur berdasarkan nilai uang dan tercatat di
dalam pengeluaran keuangan perusahaan di dalam laporan keuangan.
Menurut Iwan K.Widjaya (2013 : 34), manajemen biaya proyek
merupakan suatu proses dari pengelolaan biaya yang dibutuhkan untuk
memastikan bahwa proyek dapat diselesaikan dengan anggaran yang
telah disetujui oleh manajemen perusahaan.
Menurut Iwan K.Widjaya (2013 : 34), manajemen biaya proyek
dibagi menjadi 3 hal penting yaitu:
1.
Estimasi biaya yang merupakan estimasi biaya dan sumber
daya yang dibutuhkan utnuk menyelesaikan suatu proyek.
2.
Anggaran biaya yang merupakan alokasi seluruh alokasi
biaya untuk pekerjaan setiap tim untuk tujuan mengukur
kinerja dari biaya.
3.
Pengendalian biaya yang merupakan aktivitias pengendalian
terhadap perubahan biaya yang terjadi dengan menggunakan
acuan dari anggaran proyek yang telah ditetapkan
sebelumnya.
Menurut Iwan K.Widjaya (2013 : 34), perubahan sumber daya
yang terjadi sebagai akibat dari
implementasi proyek teknologi informasi
harus diperhatikan. Organisasi atau perusahaan harus melakukan suatu
analisa atau evaluasi sebelum suatu proyek teknologi informasi
dijalankan, hal ini penting agar proyek tidak berhenti di tengah
perjalankan karena disebabkan oleh kekurangan biaya.
 |