33
4.
Manajemen Kualitas Proyek (Project quality management)
Pada tahapan ini akan dilakukan tindakan-tindakan yang
dibutuhkan untuk memberikan kepercayaan dan kepuasan kepada semua
pihak yang berkepentingan bahwa
semua tindakan yang diperlukan
dalam mencapai kualitas yang diinginkan
telah dilaksanakan dengan
baik.
Menurut Iwan K.Widjaya (2013 : 43), kualitas biasanya memiliki
hubungan keterkaitan yang sangat erat dengan sejumlah standar
itnernasional, seperti contohnya adalah memenuhi ISO sebagai panduan
sistem manajemen mutu.
Menurut Suryanto, Sanyoto Gondodiyoto, Desi N.I, Aryanto, Elis
Triana (2009 : 83),
kualitas juga dapat diartikan sebgai totalitas output
yang diharapkan oleh sponsor proyek.
Menurut Iwan K.Widjaya (2013 : 43), secara umum manajemen
kualitas proyek teknologi informasi dibagi menjadi 3 bagian utama yaitu:
1.
Perencanaan (plan)
meliputi adanya standar kualitas yang
diharapkan dari hasil proyek teknologi informasi tersebut untuk
memenuhi kebutuhan bisnis dan target manajemen. Perencanaan
kualitas ini diuraikan dalam beberapa kriteria yang direncanakan
harus dicapai dari setiap tahapan atau hasil dari produk teknologi
informasi yang diimplementasikan diperusahaan. Kesepakatan dan
persetujuan dari manajemen puncak
atas perencanaan kualitas ini
harus ditetapkan di awal dan sebelum proyek dimulai.
2.
Pelaksanaan (execute)
meliputi langkah evaluasi pelaksanaan
proyek teknologi informasi (perform quality assurcance)
atau
 |