30
eksternal dan memercayai organisasi dan manajemennya untuk melakukan
“hal yang benar”.
d.
Pengabdian, secara pasif membiarkan kondisi menjadi lebih buruk,
termasuk ketidakhadiran atau keterlambatan yang terus-menerus,
kurangnya usaha, dan meningkatnya angka kesalahan.
Untuk melakukan penelitian ini, maka dilakukan penelurusuran lebih lanjut
dari penelitian terdahulu yang relevan dengan penelitian yang akan dilakukan oleh
penulis. Berikut ini adalah penelitian terdahulu :
1.
Penelitian oleh Arini Widyowati (2010) yang berjudul “Penilaian Kinerja
360 Derajat Sebagai Usaha Meningkatkan Persepsi Positif Terhadap
Keadilan Prosedural Penilaian Kinerja”. Berdasarkan penelitian ini bahwa
pengaruh penilaian kinerja 360 derajat terhadap keadilan prosedural
penilaian kinerja berpengaruh positif dan signifikan artinya keadilan
prosedural dalam penilaian kinerja secara signifikan meningkat setelah
diberikannya penilaian kinerja 360 derajat.
2.
Penelitian oleh Laksmi Sito Dwi Irvianti, dkk (2009) yang berjudul
“Analisa Penerapan Sistem Penilaian Kinerja Dengan Metode 360
Feedback
Dan Hubungannya Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
PT.’X’”. Dalam penelitian ini terdapat pengaruh yang signifikan dan
positif antara variabel penerapan sistem penilaian kinerja dengan metode
360 feedback terhadap kepuasan kerja.
 |