12
1.
Hasil Kerja Individu
Jika hasil kerja adalah aspek kerja yang diutamakan pada jabatan tersebut,
maka hasil kerja individu dapat dijadikan kriteria penilaian.
2.
Perilaku
Pada banyak jabatan, sulit menentukan keluaran tertentu yang dapat
dijadikan kriteria penilaian. Pada jabatan semacam ini, pihak manajemen
dapat menggunakan perilaku sebagai kriteria penilaian. Sebab, perilaku
merupakan faktor penentu efektivitas kerja karyawan. Perilaku yang
dinilai tidak selalu perilaku yang secara langsung berkaitan dengan
produktivitas. Yang penting perilaku tersebut mebantu efektivitas kerja
organisasi.
3.
Traits
Traits
adalah karakterisitk individu yang sering tampil dan
menggambarkan tingkah laku individu. Traits
adalah kriteria penilaian
yang paling lemah karena dari ketiga kriteria yang ada, traits adalah yang
paling jauh dari performa individu yang sebenarnya. Sifat yang “baik”
atau “dapat diharapkan” adalah kriteria yang tidak terkait dengan performa
kerja. Di dalam interaksi sosial sifat-sifat semacam ini cenderung untuk
diperhatikan orang lain, termasuk oleh atasan langsung.
Untuk memilih kriteria dalam penilaian kinerja, dimensi-dimenasi yang
menjadi kriteria haruslah dimensi yang benar-benar penting pada jabatan tersebut.
 |