23
menjelaskan
arah
menuju
pencapaian
tujuan
kepada
karyawan
melalui
komunikasi
dan mendorong mereka untuk merasa percaya diri dan mampu mengambil risiko
dalam penyelesaian
pekerjaan.
Kita
semua
menyadari
pemimpin
yang
sukses
(Herb
Kellerher Southwest Airlines, Lee Iacocca dari Chrysler, Alfred P. Sloan GE,
Jenderal Robert E. Wood dari Sears, Roebuck & Co) yang telah berhasil dalam
mengubah
budaya
organisasi.
Selain
itu,
sebuah
penelitian AS
menemukan bahwa
presiden presiden karismatik memiliki kinerja lebih baik pada berbagai dimensi,
termasuk kinerja ekonomi dan sosial.
2.1.14
Hubungan Antara Inovasi dengan Kinerja
Menurut
María
Teresa
Bolivar-Ramos,
Víctor
Jesús
García-Morales, dan
Antonio
Mihi-Ramírez
(2011)
mempertinggi
organisasi
yang
inovatif merupakan
aspek penting untuk dipertimbangkan karena penelitian yang berbeda telah
menunjukkan bahwa tidak memajukan proyek dan kegiatan yang inovatif
menyebabkan produktivitas organisasi dan kinerja negatif.
Memperhitungkan perubahan pasar yang cepat terjadi terus-menerus dalam
preferensi konsumen dan tuntutan, pesaing dan teknologi perusahaan-perusahaan
yang memiliki inovasi yang lebih besar kapasitas akan mampu merespon lebih baik
terhadap kekacauan di lingkungan. Beberapa penulis telah menunjukkan bahwa
perusahaan-perusahaan yang mengadopsi
portofolio
produk
inovatif
memperoleh
dampak positif pada kinerja organisasi. Kapasitas inovasi
untuk
meningkatkan kinerja
organisasi
terjadi
tidak
hanya
dalam organisasi
besar,
tetapi
juga
mempengaruhi
perusahaan
kecil
dan
menengah.
Meskipun
memiliki
kuantitas
yang
lebih
kecil
dari
 |