9
Kesimpulan yang dapat diambil pada studi ini ialah pemimpin yang
berorientasi pada karyawan diasosiasikan dengan produktivitas kelompok dan
kepuasan kerja yang tinggi.
4. Grid manajerial
Pada grid manajerial terdapat dua dimensi perilaku kepemimpinan :
a)
Perhatian terhadap orang
Pada
dimensi
ini
dipakai
untuk
mengukur
perhatian
pemimpin
terhadap
bawahan pada skala 1 sampai 9 (rendah sampai tinggi).
b)
Perhatian terhadap produksi
Pada dimensi
ini dipakai untuk
mengukur perhatian pemimpin
untuk
menyelesaikan pekerjaan pada skala 1 sampai 9 (rendah sampai tinggi).
Kesimpulan yang dapat diambil pada dimensi ini ialah pemimpin
menghasilkan kinerja terbaik dengan gaya 9.9 (perhatian yang tinggi terhadap
produksi dan orang).
2.1.3
Pandangan Kontemporer Tentang Kepemimpinan
Menurut Stephen P. Robbins
&
Mary Coulter (2010: 159 - 162) terdapat tiga
pendekatan kontemporer di bidang kepemimpinan yang mencakup kepemimpinan
tranformasional –
transaksional, kepemimpinan
kharismatik
–
visioner,
dan
kepemimpinan tim.
1.
Kepemimpinan Transformasional – Transaksional
a)
Pemimpin tranformasional
Merupakan pemimpin yang menstimulasi, menginspirasi (transformasi)
 |