11
Prioritas
–
prioritas
tersebut
dapat
dipecah
menjadi
empat
peran
kepemimpinan yang khas.
Pertama, pemimpin tim adalah penghubung dengan pihak luar
(mencakup
manajemen
yang
lebih
atas,
tim internal
lain,
pelanggan,
atau
pemasok).
Kedua,
pemimpin
tim
adalah
penyelesai
masalah
ketika
tim
tersebut menghadapi masalah dan
meminta bantuan (mencakup masalah
teknis
dan
operasi).
Ketiga,
pemimpin tim adalah
manajer
konflik
dimana
apabila
muncul
pertikaian,
pemimpin membantu
memproses
konflik
tersebut.
Pemimpin membantu mengidentifikasikan masalah seperti sumber konflik,
siapa
yang
terlibat,
pokok
permasalahan, pilihan penyelesaian yang tersedia,
dan keunggulan serta kekurangan masing –
masing. Dan keempat, pemimpin
tim adalah
pembina
dengan
melakukan
apa
saja
yang
perlu
untuk
membantu
para anggota tim mempertahankan tingkat kinerja mereka yang tinggi.
2.1.4
Mutu – Mutu Kepemimpinan (Leadership Qualities)
Menurut Husaini Usman (2010: 377) mutu kepemimpinan ialah atribut –
atribut atau sifat – sifat yang dimiliki oleh pemimpin yang berkualitas. Saddler (1997)
dalam Husaini
Usman
(2010)
mengidentifikasikan
lima
kelompok
utama
mutu
personal yaitu (1) sifat –
sifat kepribadian, (2) karakter, (3) tempramen, (4)
kemampuan
kognitif,
dan
(5)
bakat
khusus
atau
ketrampilan
–
ketrampilan.
Sedangkan
Manning
&
Curtis
(2003)
dalam Husaini
Usman
(2010)
memberikan
sepuluh mutu kepemimpinan yaitu (1) memiliki visi, (2) mampu, (3) bersemangat, (4)
 |