12
stabil,
(5)
perhatian
pada
orang
lain,
(6)
percaya
diri,
(7)
kokoh,
(8)
daya
tahan
tubuh, (9) berwibawa, dan (10) integritas.
2.1.5
Efektivitas Kepemimpinan
Menurut Gary Yukl (2010: 10 – 13) kriteria yang dipilih untuk mengevaluasi
efektivitas kepemimpinan mencerminkan
bagaimana
peneliti
menentukan
konsep
kepemimpinan
secara
eksplisit
maupun
implisit. Sebagian besar
peneliti
mengevaluasi
efektifitas
kepemimpinan berdasarkan
konsekuensi
dari
tindakan
pemimpin
bagi
pengikut
dan
komponen
lain
dalam organisasi.
Berbagai
jenis
hasil
yang
digunakan
itu
mencakup
kinerja
dan pertumbuhan
kelompok
atau
organisasi
pemimpin
tersebut,
kesiapan
untuk
menghadapi tantangan
atau
krisis,
kepuasan
para
pengikut
terhadap
pemimpin,
komitmen pengikut
terhadap
tujuan
kelompok,
kesejahteraan dan perkembangan psikologis para pengikutnya, bertambahnya status
pemimpin dalam kelompok, dan kemajuan pemimpin ke posisi
wewenang
yang
lebih
tinggi dalam organisasi.
Terdapat
tujuh
karateristik
pemimpin yang
efektif
yakni:
(1) ciri (motivasi,
kepribadian, nilai); (2) keyakinan dan optimisme;
(3)
ketrampilan
dan
keahlian;
(4)
Perilaku; (5) integritas dan etika; (6) Taktik Pengaruh; dan (7) Sifat Pengikut
2.1.6
Pengertian Inovasi
Inovasi adalah proses mengubah ide –
ide kreatif menjadi produk atau metode
kerja
yang
berguna.
Oleh
karena
itu,
organisasi
yang inovatif
dicirikan
dengan
kemampuan menyalurkan kreativitasnya menjadi hasil yang berguna. Ketika manajer
berbicara
tentang
perubahan
organisasi
agar
lebih
kreatif,
hal
ini
biasanya
berarti
 |