32
2.7.2
Perumusan Strategi : Tahap Masukan
2.7.2.1 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)
Menurut David (2010, p158) matriks evaluasi faktor eksternal (External Factor
Evaluation
(EFE))
memungkinkan
para penyusun
strategi
untuk
meringkas
dan
mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya, demografis, lingkungan, politik,
pemerintahan, hukum, teknologi, dan kompetitif.
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal dapat dikembangkan dalam lima langkah :
1.
Buat
daftar
faktor-faktor
eksternal
utama
sebagaimana
yang
disebutkan
dalam
proses audit eksternal. Masukkan 10 sampai 20 faktor, termasuk peluang dan
ancaman,
yang
mempengaruhi
perusahaan
dan
industrinya.
Daftar
terlebih
dahulu
peluangnya,
kemudian
ancamannya. Buat sespesifik
mungkin
dengan
menggunakan persentase, rasio, dan perbandingan jika dimungkinkan.
2.
Berilah
pada
setiap
faktor
tersebut
bobot
yang
berkisar
dari
0,0
(tidak
penting)
sampai 1,0 (sangat penting). Bobot
itu
mengindikasikan signifikansi relative dari
suatu faktor
terhadap keberhasilan
perusahaan.
Peluang sering kali
mendapat
bobot yang lebih tinggin daripada
ancaman,
tentapi
ancaman
bisa diberi
bobot
tinggi
terutama
jika
mereka
sangat
parah
atau
mengancam.
Bobot
yang
sesuai
dapat ditentukan denga cara
membandingkan pesaing yang berhasil dengan yang
tidak berhasil atau
melalui diskusi untuk
mencampai konsensus kelompok.
Jumlah total seluruh bobot yang diberikan pada faktor itu harus sama dengan 1,0.
 |