35
kekuatannya,
kemudian
kelemehannya.
Buat
sespesifik
mungkin
dengan
menggunakan persentase, rasio, dan angka-angka perbandingan.
2.
Berilah
pada
setiap
faktor
tersebut
bobot
yang
berkisar
dari
0,0
(tidak
penting)
sampat
1,0
(sangat
penting).
Bobot
yang
diberikan
pada
suatu faktor
tertentu
menandakan signifikansi relative
faktor
tersebut bagi keberhasilan industri
perusahaan.
Terlepas dari apakah
faktor
utama itu adalah kekuatan atau
kelemahan internal, faktor-faktor yang dianggap
memiliki pengaruh paling
besar
terhadap kinerja organisasional harus diberi bobot tertinggi. Jumlah seluruh
bobot harus sama dengan 1,0.
3.
Berilah
peringkat
1
sampai
4
pada
setiap
faktor
untuk
mengindikasikan
apakah
faktor tersebut peringkat 1
=
sangat
lemah,
peringkat
2
=
lemah,
peringkat
3
=
kuat,
atau
peringkat
4
=
sangat
kuat. Perhatikan
bahwa
kekuatan
harus
mendapat
peringkat
3
atau
4
dan
kelemahan harus
mendapat
peringkat
1
atau 2.
Oleh
karenanya,
peringkat
berbasis
perusahaan,
sementara
bobot
di
langkah 2 berbasis industri.
4.
Kalikan
bobot
setiap
faktor
dengan
peringkatnya
untuk
menentukan
skor
bobot
bagi masing-masing variabel.
5.
Jumlahkan
skor
bobot
masing-masing
variabel
untuk
memperoleh
skor
bobot
total organisasi.
 |