37
2.7.3
Perumusan Strategi : Tahap Pencocokan
2.7.3.1 Matriks SWOT
Menurut David (2010, p327-330) matriks kekuatan-kelemahan-peluang-ancaman
(strength-weakness-opportunities-threats
(SWOT) adalah
sebuah
alat pencocokan
yang
penting
yang
membantu perusahaan dalam mengembangkan
empat jenis strategi.
Empat
jenis strategi yang dimaksud disini adalah :
1. Strategi SO (strength – opportunities)
Strategi
ini
memanfaatkan kekuatan internal perusahaan
untuk
menarik
keuntungan
dari
peluang
eksternal.
Perusahaan
atau organisasi
menginginkan
kekuatan
internal
dapat
digunakan untuk
mengambil keuntungan dari berbagai
tren dan kejadian eksternal. Jika sebuah perusahaan atau organisasi dihadapkan
pada
ancaman
yang
besar,
maka perusahaan
akan
berusaha
untuk
menghindarinya dan akan berkonsentrasi pada peluang-peluang yang ada.
2. Strategi WO (weakness – opportunities)
Strategi ini
bertujuan
untuk
memperbaiki
kelemahan
internal dengan
cara
mengambil
keuntungan
dari
peluang
eksternal.
Terkadang,
peluang-peluang
besar
muncul, tetapi perusahaan
memiliki kelemahan internal yang
menghalanginya dalam memanfaatkan peluang tersebut.
3. Strategi ST (strength – threat)
Strategi
ini
menggunakan
kekuatan sebuah perusahaan untuk
menghindari
atau
mengurangi
dampak
ancaman
eksternal.
Hal
ini
bukan
berarti bahwa suatu
organisasi yang kuat harus selalu menghadapi ancaman secara langsung di dalam
 |