38
lingkungan
eksternal.
Jadi,
perusahaan
pesaing
yang
memiliki
produksi
yang
sama merupakan salah satu ancaman eksternal yang dapat mengurangi
pelanggan.
4. Strategi WT (weakness – threat)
Strategi
ini
merupakan taktik
defensif
yang
diarahkan
untuk
mengurangi
kelemahan internal serta
menghindari ancaman eksternal. Jika sebuah perusahaan
atau organisasi
mengalami
berbagai ancaman eksternal dan internal,
maka
perusahaan
atau
organisasi
ini
harus berjuang untuk dapat
bertahan
dalam
usahanya.
Matriks SWOT terdiri atas sembilan sel,
terdapat empat sel faktor
utama,
empat
sel strategi, dan satu sel yang dibiarkan kosong (sel kiri atas). Keempat sel strategi, yang
diberi
nama
SO,
WO,
ST,
dan
WT,
dikembangkan
setelah
melengkapi
keempat
sel
faktor utama, yang diberi
label S,
W, O, dan T. Terdapat
delapan
langkah
alam
membentuk sebuah Matriks SWOT :
1. Buat daftar peluang-peluang eksternal utama perusahaan.
2. Buat daftar ancaman-ancaman eksternal utama perusahaan.
3. Buat daftar kekuatan-kekuatan internal utama perusahaan.
4. Buat daftar kelemahan-kelemahan internal utama perusahaan.
5. Cocokkan
kekuatan
internal
dengan
peluang
eksternal,
dan
catat
hasilnya
pada
sel strategi SO.
6. Cocokkan kelemahan
internal dengan peluang eksternal,
dan catat
hasilnya pada
strategi WO.
 |