39
7. Cocokkan
kekuatan
internal
dengan
ancaman
eksternal,
dan
catat
hasilnya pada
sel strategi ST.
8. Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal, dan catat hasilnya pada
sel strategi WT.
Tabel 2.4 Matriks SWOT
Biarkan selalu kosong
Kekuatan – S
1.
2.
Kelemahan – W
1.
2.
Peluang – O
1.
2.
Strategi SO
Gunakan
kekuatan
untuk
memanfaatkan peluang
Strategi WO
Atasi
kelemahan
dengan
memanfaatkan peluang
Ancaman – T
1.
2.
Strategi ST
Gunakan
kekuatan
untuk
menghindari ancaman
Strategi WT
Minimalkan
kelemahan
dan
hindari ancaman
Sumber : David (2010, p328)
2.7.3.2 Matriks SPACE
Menurut
David
(2010,
p332)
Matriks
Posisi Strategis
dan
Evaluasi Tindakan
(Strategic Position and Action Evaluation –
SPACE),
alat
pencocokan yang terdiri dari
kerangka
empat
kuadran
yang
menunjukan
apakah
strategi
agresif,
konservatif,
defensive,
atau
kompetitif yang
paling
sesuai
untuk
suatu
organisasi
tertentu.
Sumbu-
sumbu
matriks SPACE menunjukan dua dimensi internal (kekuatan financial [financial
strength – FS] dan keunggulan kompetitif [competitive advantage – CA]) dan dua
 |