45
faktor
keberhasilan
utama
eksternal
serta
10
faktor
keberhasilan
utama
internal
perlu dimasukan ke dalam QSPM.
2.
Berilah
bobot
pada
setiap
faktor
eksternal
dan
internal
utama
tersebut.
Bobot
yang
dituliskan
di
matriks
ini
sama
dengan
bobot
yang
ada
dalam Matriks
EFE
dan
Matriks
IFE.
Bobot
ditampilkan
dalam
kolom kecil
tepat
di
kanan
faktor-
faktor keberhasilan penting eksternal dan internal.
3.
Cermatilah
matriks-matriks
Tahap
2
(Pencocokan),
dan
identifikasikan
berbagai
strategi alternative yang harus dipertimbangkan
untuk diterapkan oleh organisasi.
Kemudian
catatlah
strategi ini
di
baris
teratas
QSPM.
Kelompokanlah
berbagai
strategi tersebut dalam satu rangkaian eksklusif, sebisa mungkin.
4.
Tentukanlah
skor daya
tarik (AS)
yang didefinisikan sebagai
nilai
numeric
yang
mengindikasikan
daya
tarik
relative
dari
setiap
strategi
di
rangkaian
alternative
tertentu.
Skor
daya tarik atau
yang
disebut
juga
Attractiveness
Score
(AS)
ditentukan
dengan
cara
mengamati
setiap faktor
eksternal
atau internal utama,
pada suatu waktu tertentu, sambil
mengajukan pertanyaan apakah faktor
ini
mempengaruhi
pilihan
strategi
yang
dibuat.
Jika pertanyaan
tersebut
memiliki
jawaban ya,
maka strategi kemudian perlu
diperbandingkan
relative terhadap
faktor
utama
tersebut.
Secara
khusus,
Skor
Daya
Tarik
harus
diberikan
pada
setiap
strategi
untuk
menunjukkan
data
tarik
relative
suatu
strategi
atas
strategi
yang
lain.
Dengan
mempertimbangkan
faktor
tertentu.
Kisaran
Skor
Daya Tarik
adalah 1 = tidak
memiliki data tarik, 2 = daya tariknya rendah, 3 = daya tariknya
sedang,
4
=
daya
tariknya
tinggi.
Namun
sebaliknya,
jika
jawaban
dari
 |