44
tersebut adalah
matriks perencanaan strategis kuantitatif (quantitative strategic
planning
matrix
(QSPM)).
Teknik
ini
secara objektif
menunjukkan strategi
mana
yang
terbaik.
QSPM
adalah
alat yang
memungkinkan
para
penyusun
strategi
mengevaluasi
berbagai srategi alternatif secara objektif, berdasarkan faktor-faktor sebelumnya. Seperti
halnya alat-alat analitis
perumusan
strategi
yang
lain,
QSPM
membutuhkan
penilaian
intuitif yang baik.
Tabel 2.5 Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (QSPM)
Alternatif Strategi
Strategi 1
Strategi 1
Faktor-Faktor Utama
Bobot
AS
TAS
AS
TAS
Peluang
Ancaman
Kekuatan
Kelemahan
Penjumlahan Total Nilai Daya Tarik
Sumber : David (2010, p353)
Enam
langkah
untuk
mengembangkan
QSPM
yang
digunakan
untuk
mendefinisikan total nilai daya tarik, antara lain :
1. Buatlah
daftar
berbagai
peluang/ancaman
eksternal
dan
kekuatan/kelemahan
internal
utama
di
kolom
kiri
QSPM.
Informasi
ini
harus
diambil
langsung
dari
Matrik
EFE dan
Matriks
IFE
yang
telah dibuat sebelumnya. Minimal adalah 10
 |