43
Kuadran II
1. Pengembangan pasar
2. Penetrasi pasar
3. Pengembangan produk
4. Integrasi horizontal
5. Divestasi
6. Likuidasi
Kuadran I
1. Pengembangan pasar
2. Penetrasi pasar
3. Pengembangan
produk
4. Integrasi ke depan
5. Integrasi ke belakang
6. Integrasi horizontal
7. Diversifikasi terkait
POSISI
KOMPETITIF YANG
LEMAH
Kuadran III
1. Penciutan
2. Diversifikasi terkait
3. Diversifikasi tak terkait
4. Divestasi
5. Likuidasi
2.7.3.4 Matriks Grand Strategy (Strategi Besar)
Menurut David (2010, p347) berpendapat bahwa matriks strategi besar
didasarkan atas dua penilaian
: posisi persaingan dan
pertumbuhan pasar.
Strategi –
strategi
yang
sesuai
untuk
sebuah
organisasi
dituangkan
dalam urutan
daya
tarik
di
masing-masing
kuadran
matriks.
Semua
organisasi
dapat
diposisikan
dalam
salah
satu
dari
empat
kuadran
strategi
dari
matriks
besar,
demikian
juga
divisi-divisi
dari
sebuah
perusahaan.
PERTUMBUHAN PASAR YANG CEPAT
Kuadran
IV
1. Diversifikasi terkait
2. Diversifikasi tak terkait
3. Usaha patungan
POSISI
KOMPETITIF
YANG KUAT
PERTUMBUHAN PASAR YANG LAMBAT
Gambar 2.6 Matriks Grand Strategy
Sumber : David (2010, p348)
2.7.4
Perumusan Strategi : Tahap Keputusan
2.7.4.1 Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (QSPM)
Menurut David (2010, p350) di luar strategi-strategi pemeringkatan untuk
mendapatkan
daftar
prioritas,
hanya
ada
satu
teknik
analitis
dalam literatur
yang
dirancang
untuk
menentukan
daya
tarik
relatif
dari
berbagai
tindakan
alternatif,
teknik
 |