20
dibandingkan
dengan
pesaing
dalam
menciptakan,
menyerahkan
dan
mengkomunikasikan nilai pelanggan kepada pasar sasaran yang terpilih.
2.4 Startegi
2.4.1 Pengertian Strategi
Menurut David (2010,p18) Strategi merupakan alat untuk
mencapai
tujuan
jangka
pangjang.
Dalam merumuskan
strategi,
faktor-
faktor yang harus dipertimbangkan adalah kondisi internal (kekuatan-
kelemahan) dan kondisi eksternal (peluang-ancaman) yang dihadapi oleh
perusahaan.
Hansen dan Smith (David, 2010 , p249) menjelaskan bahwa
perencanaan strategis
melibatkan
“pilihan-pilihan
yang
menempatkan
sumber daya dalam resiko” dan
“trade-off yang
mengorbankan peluang”.
Dengan
kata
lain,
dalam menetapkan
strategi
menanggung
resiko
yang
besar sehingga membutuhkan keputusan manajemen tingkat atas dan
prioritas harus ditetapkan.
2.4.2 Tipe Strategi
2.4.2.1 Strategi Alternatif
Menurut Fred David (2010, p249),
menyatakan terdapat sebelas
strategi alternatif yang dapat dijalankan oleh sebuah perusahaan. Ke
sebelas strategi alternatif tersebut dapat dikelompokkan menjadi empat
yaitu,
strategi
integrasi,
strategi
intensif,
strategi
diversivikasi,
dan
strategi
defensif.
Masing –
masing
strategi
alternatif yang
ada,
memiliki
variasi
yang
tidak
terbatas. Sebagai contoh strategi penetrasi pasar dapat
 |