18
geografis, diversifikasi, dan akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar,
penghematan biaya, likuidasi, dan usaha bersama.
Strategi adalah suatu tindakan potensial yang membutuhkan sumber daya
perusahaan dalam jumlah yang besar dan tentu saja keputusan dari manajemen
puncak. Strategi sendiri mempunyai berbagai konsekuensi fungsional dan divisional
dan membutuhkan perhitungan baik dari sisi eksternal ataupun internal perusahaan.
Selain itu, strategi mempengaruhi perkembangan jangka panjang perusahaan,
biasanya untuk lima tahun ke depan, dan karenanya berorientasi ke masa yang akan
datang.
2.6.2 Pengertian Manajemen Strategi
Manajemen
Strategi dapat didefinisikan sebagai seni dan ilmu dalam
memformulasikan, implementasi, dan mengevaluasi keputusan-keputusan lintas
fungsional yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Sebagaimana
diartikan oleh definisi ini, manajemen strategi berfokus pada usaha untuk
mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuangan/akutansi, produksi/operasi,
penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk mencapai
keberhasilan dari organisasi. Tujuan dari manajemen strategi adalah untuk
memanfaatkan dan membuat peluang yang baru dan berbeda untuk hari esok;
perencanaan jangka panjang, juga sebaliknya, mencoba mengoptimalkan tren hari ini
untuk hari esok. (David, 2011, p37)
 |