34
b.
Asumsi imobilitas, beberapa dari sumber daya dan kemampuan yang
berbeda di dalam perusahaan ini mungkin bertahan lama, karena ini
mungkin sangat bernilai bagi perusahaan tanpa sumber daya dan
kemampuan tertentu untuk mengembangkan atau mendapatkan mereka.
Melalui RBV, maka mungkin untuk membuat seperangkat alat untuk
menganalisis perbedaan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki
perusahaan dan potensial dari masing-masing untuk menghasilkan keunggulan
kompetitif. Sehingga memungkinkan untuk mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan internal perusahaan.
Kerangka kerja VRIN terdiri dari pertanyaan-pertanyaan yang akan
menjelaskan potensi kompetitif perusahaan. Pertanyaan tersebut mengenai:
a.
Value. Apakah sumber daya memungkinkan perusahaan untuk mengambil
seluruh kesempatan dari lingkungan dan atau menetralisir ancaman dari
lingkungan?
b.
Rarity. Apakah suatu sumber daya saat ini dikuasai hanya oleh beberapa
perusahaan lawan? (Apakah sumber daya untuk membuat produk atau jasa
ataukah produk atau jasanya sendiri yang langkah?)
c.
Imitability.
Apakah perusahaan tanpa sumber daya tersebut
akanmenghadapi kerugian biaya dalam memperoleh atau
mengembangkannya? (apakah yang dilakukan perusahaan agar sulit untuk
ditiru?)
d.
Non Subtitutable. Apakah sumber daya perusahaan tidak memiliki barang
pengganti lainnya?
Berikut adalah jawaban yang dapat diberikan dari pertanyaan
kerangka kerja VRIN:
 |